เมื่อวันที่ 13 มกราคม 2569บริษัท พีทีที โกลบอล เคมิคอล จำกัด (มหาชน) หรือ GC สรุปการดำเนินงานตามกลยุทธ์ เพื่อเสริมความแข็งแกร่ง ตลอดปี 2568 จากการดำเนินงานตามแนวทางการเพิ่มประสิทธิภาพแบบองค์รวม (Holistic Optimization) ควบคู่กับการประยุกต์ใช้นวัตกรรมและเทคโนโลยีดิจิทัลในทุกมิติ ภายใต้กรอบ 3 Smarts ได้แก่ Smart Plant, Smart Sales & Marketing และ Smart Work Process ส่งผลให้สามารถยกระดับประสิทธิภาพการดำเนินงาน ควบคู่กับการเสริมความแข็งแกร่งทางการเงิน โดย GC ประสบความสำเร็จในการออกหุ้นกู้ด้อยสิทธิที่มีลักษณะคล้ายทุนสกุลเงินดอลลาร์สหรัฐฯ เป็นครั้งแรก มูลค่า 1,100 ล้านดอลลาร์สหรัฐฯ และการออกหุ้นกู้ด้อยสิทธิที่มีลักษณะคล้ายทุนฯ สกุลเงินบาท ชุดใหม่ มูลค่ารวม 10,000 ล้านบาท ซึ่งได้รับการตอบรับอย่างดีมากจากนักลงทุน สะท้อนความเชื่อมั่นต่อฐานะทางการเงินและศักยภาพการดำเนินธุรกิจของ GC
นายณะรงค์ศักดิ์ จิวากานันต์ ประธานเจ้าหน้าที่บริหาร GC กล่าวว่า ปี 2568 เป็นปีที่อุตสาหกรรมปิโตรเคมีและเศรษฐกิจโลกเผชิญความท้าทายอย่างต่อเนื่อง GC ดำเนินการตามแผนอย่างมีวินัยและต่อเนื่องตลอดทั้งปี สะท้อนถึงความแข็งแกร่งของเรา ทั้งในด้านประสิทธิภาพการดำเนินงาน ฐานะทางการเงิน และความสามารถในการแข่งขัน ซึ่งเกิดจากความมุ่งมั่นและความร่วมแรงร่วมใจของพนักงาน GC ทุกคน ภายใต้แนวคิด GC StandOut สร้างความแตกต่างอย่างยั่งยืน โดยมี Innovation Culture เป็นกลไกสนับสนุนสำคัญ ควบคู่กับการนำนวัตกรรมและเทคโนโลยีดิจิทัลมาใช้จริง และความร่วมมือกับพันธมิตรในหลายภาคส่วน เพื่อขับเคลื่อนการเติบโตของธุรกิจมูลค่าสูง–คาร์บอนต่ำอย่างยั่งยืนในระยะยาว โดยการดำเนินงานที่สำคัญ ประกอบด้วย
เสริมความแข็งแกร่งทางการเงิน
• การออกหุ้นกู้ด้อยสิทธิที่มีลักษณะคล้ายทุนสกุลเงินดอลลาร์สหรัฐฯ เป็นครั้งแรก มูลค่า 1,100 ล้านดอลลาร์สหรัฐฯ ซึ่งนับเป็นการออกหุ้นกู้ประเภทดังกล่าวที่มีมูลค่าสูงที่สุดในเอเชียใต้และเอเชียตะวันออกเฉียงใต้ โดยมียอดจองซื้อสูงกว่า 8 เท่า สะท้อนความเชื่อมั่นของนักลงทุนต่อฐานะทางการเงินและทิศทางธุรกิจของ GC พร้อมสนับสนุนแผนการลดภาระหนี้สินและการเติบโตอย่างยั่งยืนในระยะยาว
• การออกหุ้นกู้ด้อยสิทธิที่มีลักษณะคล้ายทุนฯ ชุดใหม่ สกุลเงินบาท มูลค่ารวม 10,000 ล้านบาท เสนอขายต่อประชาชนเป็นการทั่วไป (Public Offering) ซึ่งได้รับการตอบรับอย่างดีมากจากนักลงทุน ช่วยเสริมความมั่นคงของโครงสร้างเงินทุนในระยะยาว และรองรับกลยุทธ์การเติบโตในธุรกิจมูลค่าสูง–คาร์บอนต่ำเพิ่มความสามารถในการแข่งขัน
GC ยกระดับขีดความสามารถการแข่งขันผ่านตามแนวทาง Holistic Optimization ควบคู่กับการประยุกต์ใช้นวัตกรรมและเทคโนโลยีดิจิทัลอย่างเป็นระบบ ภายใต้กรอบ 3 Smarts ได้แก่
1) Smart Plant – เพิ่มประสิทธิภาพการผลิตแบบเรียลไทม์
• Plant-wide Optimization ยกระดับประสิทธิภาพของโรงงานต่างๆ ร่วมกันเป็นองค์รวม
• AI Vision & Drone Inspection สนับสนุนการตรวจสอบและซ่อมบำรุง เพื่อลดต้นทุนและเสริมความปลอดภัย
• Asset Intelligent Monitoring ใช้แบบจำลองและ AI คาดการณ์และวางแผนการซ่อมบำรุงล่วงหน้า
2) Smart Sales & Marketing – ยกระดับกลยุทธ์การขายและการกำหนดราคาให้แม่นยำและตอบโจทย์ลูกค้ามากขึ้น โดยใช้เทคโนโลยี Price Prediction วิเคราะห์และคาดการณ์ราคาอย่างมีประสิทธิภาพ
3) Smart Work Process – ปรับปรุงกระบวนการทำงานและการบริหารจัดการข้อมูล
• Lean & Process Improvement เพิ่มความกระชับและคล่องตัวผ่าน FiT Program โครงการปรับปรุงกระบวนการทำงานและเพิ่มประสิทธิภาพองค์กร
• Process Automation ประยุกต์ใช้เทคโนโลยีดิจิทัลให้กระบวนการทำงานดำเนินไปแบบอัตโนมัติ
นอกจากนี้ ในปี 2568 GC เป็นผู้ผลิตเคมีภัณฑ์รายแรกที่ได้ลงนามสัญญานำเข้าอีเทนจากสหรัฐฯ มาใช้ในประเทศไทย ภายในปี 2572 เพื่อเสริมความมั่นคงและความสามารถในการแข่งขันด้านวัตถุดิบในระยะยาว เพิ่มความยืดหยุ่นในกระบวนการผลิต โดยไม่ต้องลงทุนโครงสร้างพื้นฐานเพิ่มเติมหรือปรับเปลี่ยนระบบการผลิตอย่างมีนัยสำคัญ สอดคล้องกับแนวทาง Holistic Optimization ที่มุ่งเน้นการเพิ่มประสิทธิภาพด้านต้นทุนและความมั่นคงของวัตถุดิบ
นิตยา ทุมมานนท์/ระยอง
